پشتیبانی
رزومه مشاوران توسعه آينده
مدیریت دانش چیست؟
درباره ما | ارتباط با ما | همكاري با ما
اخبارمحصولاتكارفرمايانكتابخانهپرسشهاي متداولسايتهاي مرتبطتصاوير

مجله الكترونيكي مطالعات مديريت دانش

نظام مدیریت دانش در گروه صنعتی بارز




نظام مدیریت دانش در گروه صنعتی بارز



احمد سپهری
مدیر اجرایی پروژه
مشاوران توسعه آینده


گروه صنعتي بارز (با نام قبلي مجتمع صنايع لاستيك كرمان) در فروردين ماه 1372 توسط رياست جمهوري اسلامي ايران افتتاح گرديد و نام تجاري "بارز" را براي محصولات خود برگزید. ين گروه فعاليت تجاري خود را از سال 1373 آغاز نمود و ظرفيت اوليه‌ي آن 25000 تن در سال انواع تاير، تيوپ و نوار وسايل نقليه‌ي سبك و سنگين و همچنين كشاورزي بود كه دو سال پس از شروع توليد تحقق يافت. تايرهاي توليدي اين گروه با نام تجاري "بارز" به بازار معرفي گرديد و ديري نپاييد كه مورد استقبال مصرف كنندگان قرار گرفت.


این مجموعه در راستای کسب بهینه دانش و حفظ و حراست از آن در مرزهای سازمان، پیاده‌سازی مدیریت دانش را امری حیاتی برای فعالیت‌های خود می‌داند و به‌منظور استقرار صحیح مدیریت دانش، در گام اول، ارزیابی سطح فعلی بلوغ فرایندهای سازمانی از لحاظ شاخص‌های مدیریت دانش را در دستور کار خود قرار داد. یکی از کلیدی‌ترین اقدامات در این راه، شناسایی مدل مناسب با ساختار سازمان برای ارزیابی بود که با انجام مطالعات بهینه‌کاوی و الگوبرداری از سازمان‌های پیشرو دنیا، مدل ارزیابی بلوغAPQC   به عنوان مدل مناسب انتخاب شد.


پس از انتخاب مدل مناسب ارزیابی، ایجاد یک متدولوژی اجرایی بومی و متناسب با فرهنگ سازمان-های ایرانی از دیگر اقداماتی بود که با همکاری واحد متولی مدیریت دانش در گروه صنعتی بارز تدوین شد و مراحل اجرایی کار با برگزاری سمینارهای آموزشی مدیریت دانش، سمینار توجیهی ارزیابی بلوغ، تشکیل تیم ارزیابی کننده در واحد متولی مدیریت دانش و تیم‌های ارزیابی شونده در فرایندها و ... آغاز شد و پس از برگزاری جلسات متعدد در هر فرایند، شاخص‌های بلوغ مدیریت دانش مدل APQC مورد سنجش قرار گرفت که نتایج آن در قالب ارائه نقاط قوت و قابل بهبود، نقشه‌راه اجرایی 5 ساله، برنامه‌های عملیاتی و ... در هر فرایند تدوین و در حال حاضر فعالیت‌های تعریف شده در نقشه راه مدیریت دانش در حال اجرا شدن می‌باشد.


یکی دیگر از اقداماتی که در ایجاد بسترهای اولیه برای استقرار نظام مدیریت دانش در گروه صنعتی بارز انجام شد، تدوین "نظام ارتقاء شغلی مبتنی بر دانش" بود. توجه به سرمایه‌های فکری سازمان و حفظ و نگهداشت دانشکارانی که در حوزه‌های مختلف شرکت (به‌خصوص فرایندهای کلیدی) مشغول به‌کار هستند از مهم‌ترین محرک‌های گروه صنعتی بارز در این بخش بود؛ کارکنانی که با گذر زمان به سطح قابل توجهی از خبرگی می‌رسند و پس از چند سال کار در یک بخش به دلیل عدم انگیزش مناسب از لحاظ شغلی و مالی به بخش دیگری از شرکت می‌روند و یا سازمان را ترک کرده و به شرکت‌های رقیب و یا صنایع دیگر می‌پیوندند. با استقرار کامل این نظام در تمامی فرایندهای شرکت، سرمایه‌های دانشی سازمانی با شرایط مطلوبی مدیریت می‌شود.
 


 0013729e454e0f3eb8a224.jpg


درباره ما | ارتباط با ما | اخبار | محصولات | کارفرمایان | کتابخانه | مجله مطالعات مدیریت دانش | پرسشهای متداول | سایتهای مرتبط | تصاوير | همکاری با ما | نقشه سايت