پشتیبانی
رزومه مشاوران توسعه آينده
مدیریت دانش چیست؟
درباره ما | ارتباط با ما | همكاري با ما
اخبارمحصولاتكارفرمايانكتابخانهپرسشهاي متداولسايتهاي مرتبطتصاوير

مجله الكترونيكي مطالعات مديريت دانش

رویکردهای نوین مشاوران توسعه آینده در دومین دهه فعالیت خود




رویکردهای نوین مشاوران توسعه آینده در دومین دهه فعالیت خود



ساسان رستم‌نژاد
مدیر توسعه کسب‌وکار
مشاوران توسعه آینده



«مشاوران توسعه آینده»، اکنون که به یازدهمین سال فعالیت خود به صورت تخصصی در حوزه مدیریت دانش وارد شده است، با نگاهی نو مسئولیت خویش را در عرصه کسب‌وکار سازمان‌های دانش‌محور ادامه می‌دهد. نگاهی که ضمن درک پارادایم‌ها و مکاتب نوین مدیریت دانش، آمیخته به تجارب ارزشمند حاصل از پیاده‌سازی بیش از 70 طرح مختلف مدیریت دانش در سازمان‌های بزرگ ایرانیست.
در این راستا مشاوران توسعه آینده همواره کوشیده است تا محصولات و خدمات خود را در زمینه مدیریت دانش توسعه دهد و اقدامات زیر را در سال گذشته طراحی، تدوین و اجرا نموده است:

• طراحی و تدوین مدل بومی دانش مشتری و خلق ارزش سازمانی با دانش مشتریان؛
• طراحی چارچوب مستندسازی طرح‌های ملی و صنعتی با هدف کسب حداکثری درس‌آموخته‌های طرح؛
• ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش بر مبنای مدل مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC)؛
• یکپارچه‌سازی فرآیندهای دانش‌آفرین از طریق شناسایی نقاط دانشی سازمان و تغییر فرآیندها مبتنی بر دانش‌افزایی؛
• شبکه دانشی فراسازمانی از طریق یکپارچگی نرم‌افزار مدیریت دانش سازمان‌های هم تخصص؛
• تدوین نقشه راه فرهنگسازی مدیریت دانش؛
• طراحی و پیاده‌سازی پودمان آموزشی مدیریت دانش.


در این میان، حضور "مجتمع فولاد مبارکه اصفهان" و "شرکت پتروشیمی بندر امام" در جمع سه شرکت برتر دانشی ایران برای چندمین سال متوالی و همچنین موفقیت "شرکت ملی پتروشیمی" و "شركت گسترش و نوسازي صنايع ايرانيان مانا" در هفتمین جایزه ملی مدیریت دانش، به غرور سازمانی ما افزود، غروری که دستمایه‌ایست برای برداشتن گام‌های استوارتر از پیش به منظور نهادینه کردن "فرهنگ دانش محور" در سازمان‌های ایرانی در کنار سایر فعالان و مشاوران این حوزه؛ چرا که اعتقاد داریم مدیریت دانش یک "تفکر بلندمدت" است و همواره کوشیده‌ایم که این مهم را منتقل کنیم.
شرکت مشاوران توسعه آینده، سال 1395 را با رویکرد "دوسوتوانی سازمانی1" و توجه همزمان به " اقدامات حال حاضر" و "اقدامات نوآورانه" در سطح مشاوران ارشد خود آغاز نمود تا از این طریق، نوآوری در محصولات، خدمات و راهکارهای قابل ارائه به مشتریان را به طور پیوسته، مورد بازنگری و بهبود مستمر قرار دهد. امید آنکه بتوانیم گامی هرچند کوچک در تعالی و شکوفایی سازمان‌های ایرانی برداریم.


پی‌نوشت: بخشی از این نوشتار، برگرفته از متنی در سایت dari.irib.ir بود که نویسنده آن ذکر نشده بود. لازم دیدم تا علی‌رغم ناشناس بودن نویسنده،؛ رسم ارجاع دادن را رعایت کنم.




1  organizational ambidexterity


درباره ما | ارتباط با ما | اخبار | محصولات | کارفرمایان | کتابخانه | مجله مطالعات مدیریت دانش | پرسشهای متداول | سایتهای مرتبط | تصاوير | همکاری با ما | نقشه سايت