پشتیبانی
رزومه مشاوران توسعه آينده
مدیریت دانش چیست؟
درباره ما | ارتباط با ما | همكاري با ما
اخبارمحصولاتكارفرمايانكتابخانهپرسشهاي متداولسايتهاي مرتبطتصاوير

مجله الكترونيكي مطالعات مديريت دانش

مدیریت دانش به عنوان باغبان

اغلب افراد، دانش را به عنوان یک اکوسیستم یا موجود ارگانیک در نظر می‌گیرند. در این صورت مدیریت دانش و مدیر دانش چگونه تعریف می‌شوند؟
اکوسیستم یک استعاره جالب و خوب برای دنیای دانش در سازمان است. دانش چیزی است که رشد می‌کند و توسعه می‌یابد؛ بنابراین می‌تواند منتشر و پراکنده شود. دانش چیزی شبیه به یک ماشین یا کارخانه نیست که بصورت فیزیکی مدیریت شود، بلکه نیاز به به پرورش و مراقبت دارد. از این رو باغ یک استعاره مناسب برای دانش است.
مدیر دانش در این استعاره، باغبان است. باغبان برای تولید میوه، گل و یا سبزیجات باید به سختی کار کند و باغ نیاز به مدیریت برنامه‎ریزی شده دارد. فرض کنید می‌خواهید باغ دانشی در سازمان داشته باشید تا برای ذی‌نفعان کلیدی، دانشکاران، مدیریت و مشتریان بیرونی ارزش خلق کنید. اگر بدنبال خلق ارزش از باغ هستید، باید شرایط مساعد را فراهم کنید در غیر این صورت علف‌های هرز و خار رشد خواهند کرد. شما وظایف متعددی دارید:
- آماده کردن و حاصلخیز کردن زمین. برای باغبانی و مدیریت دانش، شما نیاز به شرایط خوب و مناسب برای رشد هستید. تغییر فرهنگ و آماده کردن شرایط وظیفه شماست. همچنین شما نیاز به فراهم نمودن پشتیبانی از زیرساختارها دارید. مانند یک باغبان که از میله‌ها و درختچه‌ها برای حمایت از نهال‌های جدید استفاده می‌کند لازم است تا از وجود فناوری برای پشتیبانی از اقدامات مدیریت دانش اطمینان حاصل کنید.
- کاشت بذر. کاشت بذر همان اجرای پروژه پایلوت، انجمن خبرگی آزمایشی و دارایی دانشی اولیه است که در واحدهایی که بیشترین ارزش دانش و بیشترین تقاضا را دارند پیاده سازی می‌کنید.
- آب دادن و حاصلخیز کردن (کود دادن) برای رشد دانه‌ها: به عنوان مدیر دانش بذرهای اولیه در باغ مدیریت دانش به پشتیبانی شما نیاز دارند. شما نیاز دارید تا درکنار رهبران انجمن خبرگی، صاحبان دانش و کارکنان پروژه برای اجرای اقدامات اولیه فعالیت نمایید.
- تکثیر رشد. بعضی از گیاهان در باغ مدیریت دانش بخوبی رشد می‌کنند. راز موفقیت این گیاهان را پیدا کنید و بدنبال تولید و رشد آنها در جای دیگر باشید. همانطور که یک باغبان قلمه‌ها و دانه‌ها را از بخش‌های حاصلخیز باغ می‌گیرد، شما نیز موفقیت‌های پیشین را تکرار کنید.
- از بین بردن علف‌های هرز و آفات. اگر مانعی برای رشد مدیریت دانش وجود دارد مانند انگیزه ناکافی، رفتارهای نامناسب در انجمن خبرگی؛ باید آنها را بررسی کنید و پیش از گسترش آن، آنها را از میان بردارید. به عنوان مثال انگیزه رقابت داخلی پیش از اینکه موجب توقف مدیریت دانش شود باید حذف شوند.

درباره ما | ارتباط با ما | اخبار | محصولات | کارفرمایان | کتابخانه | مجله مطالعات مدیریت دانش | پرسشهای متداول | سایتهای مرتبط | تصاوير | همکاری با ما | نقشه سايت