پشتیبانی
رزومه مشاوران توسعه آينده
مدیریت دانش چیست؟
درباره ما | ارتباط با ما | همكاري با ما
اخبارمحصولاتكارفرمايانكتابخانهپرسشهاي متداولسايتهاي مرتبطتصاوير

مجله الكترونيكي مطالعات مديريت دانش

مدیریت دانش به مثابه ماهی

تا به حال به این موضــــوع فکر کرده‌‌اید که چــرا بیش‌تر انسان‌ها هنگام خوردن ماهی سراغ " سر" و " دم" آن نمی‌روند و ترجیح می‌دهند از قسمت‌هایی که استخوان کم‌تری دارد شروع کنند؟
پاسخ به این سوال بسیار ساده است و آن چیزی نیست جز " راحت بودن".
از قسمت‌های کم‌استخوان شروع می‌کنیم، چون راحت‌تر خورده می‌شوند، دردســــر کم‌تری دارند و سرعت‌مان بیشتر است. احتمالا واژه "استعاره‌های سازمانی " برایتان آشنا است. مورگان در کتاب سیمای سازمان بر نقش حایز اهمیت استعاره‌ ها در کمک به تحلیل و شناخت نظریه سازمان، تاکید می‌کند و از استعاره‌های ماشین، موجود زنده، مغز، فرهنگ، نظام سیاسی، زندان روح، جریان سیال، ابزار سلطه و پدیده کثیرالوجوه و ... برای توصیف سازمان استفاده می‌کند. استفاده از استعاره‌ها برای موضوعات دیگر سازمانی نیز می‌تواند منجر به درک بهتر و تحلیل دقیق‌تر شود. اگر مدیریت دانش را به مثابه یک ماهی درنظر بگیریم، می‌توانیم آن را بر اساس اجزای نشان داده شده در شکل زیر تقسیم‌بندی کنیم:
چشم انداز دانش Knowledge Vision
این بخش اشاره به اهداف، دیدگاه و جهت‌گیری‌های راهبردی مدیریت دانش در سازمان دارد. برای استفاده بهینه از ابزارها و رویکردهای دانش‌محور، سازمان پیش از آغاز فعالیت‌‌های اجرایی، بایستی نیازها و حوزه‌های تمرکز خود را به درستی شناسایی کند.
تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش Knowledge Tools & Techniques
این بخش در برگیرنده تمامی ابزارها و تکنیک‌هایی است که سازمان در راستای اهداف تعیین شده از آن استفاده می‌کند.
دارایی های دانش Knowledge Asset
ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار یکی از مهم‌ترین اهداف سازمان‌ها است. تحقق این هدف به عوامل بسیاری بستگی دارد که یکی از این عوامل شناسایی "دارایی‌های دانشی" و مدیریت آن است.
با جمع بندی موارد مطرح شده، به این نتیجه می‌رسیم که باید به تمامی قسمت‌های ماهی توجه کنیم و به دنبال انجام راحت‌ترین و سریع‌ترین اقدام باشیم . توسعه متوازن تمامی حوزه‌ها، مفهومی که در سایر مدل‌های ارزیابی همچون EFQM، MAKE و ... نیز بر روی آن تاکید شده است.

درباره ما | ارتباط با ما | اخبار | محصولات | کارفرمایان | کتابخانه | مجله مطالعات مدیریت دانش | پرسشهای متداول | سایتهای مرتبط | تصاوير | همکاری با ما | نقشه سايت