پشتیبانی
رزومه مشاوران توسعه آينده
مدیریت دانش چیست؟
درباره ما | ارتباط با ما | همكاري با ما
اخبارمحصولاتكارفرمايانكتابخانهپرسشهاي متداولسايتهاي مرتبطتصاوير

مجله الكترونيكي مطالعات مديريت دانش

معرفی کتاب مدیریت دانش

تسهیم دانش ضمنی چگونگی انجام کار

_ شرح
سرمایه‌گذاری رهبران سازمانی بر دانش ضمنی نه حتی برای نوآوری سازمانی، بلکه برای مدیریت عملکرد کسب و کار ضروری است؛ چرا که سازمان‌ها با تغییرات پی در پی ساختاری، بازنشستگی کارکنان و برون‌سپاری وظایف خود مواجه هستند. بدین معنی که دانش چگونگی انجام کار، در تیم‌ها، فرایندها و متخصصان یک سازمان‌ وجود دارد.
امروزه بسیاری از سازمان‌ها در ابتدای این مسیر قرار گرفتند و تسهیم و انتقال دانش در آن‌ها گزارش‌ها، ایمیل‌ها و توییت‌ها جایگزین ارتباطات شخصی شده‌اند.
فقدان تعریف صحیح از مدیریت دانش در کنار پراکندگی مفاهیم موجود در سازمان‌ها و شبکه‌ها، سبب شده تا رهبران در دریایی از اطلاعات و ایده‌ها شناور شوند، بدون اینکه نقشه‌ا‌ی کاربردی برای تبدیل بینش به عمل در اختیار داشته باشند.
کتاب تسهیم دانش ضمنی چگونگی انجام کار، فتح بابی است تا سازمان بداند چه می‌داند.
این کتاب از روش تعاملی تسهیل شده‌ای پرده‌برداری می‌کند که به سازمان‌ها برای بازیابی قوانین اساسی انتقال دانش کمک می‌کند. این روش توسط کاترینا پیو، رئیس شرکت AlignConsulting، توسعه یافته و به‌صورت فرایندی اثبات شده برای ارتباط نیروی انسانی و کسب بینش‌های ثبت نشده‌ای که در کار موثرند استفاده می‌شود. ارائه یک فرآیند گام به گام و ابزار عملی معرفی شده در این کتاب، به هر سازمانی برای حل مشکلات سخت امروز با استفاده از دانش استفاده نشده خود، کمک می‌کند. مباحث مطرح شده در این کتاب به صورت خلاصه به قرار زیر است:
• سرعت بخشیدن به توسعه بازار و محصول جدید و بخش‌بندی نوآوری
• حداکثر بهره‌برداری از دانش به دست آمده از ادغام و ساختاردهی مجدد واحدهای سازمانی و برون‌سپاری
• غلبه بر حجم انبوه اطلاعات و تمرکز بر رسانه‌های اجتماعی
• هموار سازی تحول اجرایی و برنامه‌ریزی جانشینی
• هموارسازی انتقال تیم
• گسترش بینش در سراسر سازمان و شبکه‌های وابسته
• حرکت به سمت بینش فروش

_ درباره نویسنده
کاترینا ، رئیس شرکت AlignConsulting و ارائه دهنده خدمات مشاوره مدیریتی به سازمان‌ها در جهت تبدیل بینش به عمل فعال است. دکتر کیت پیو خدمات مشاوره رهبری را به شرکت‌های بسیاری مانند IBM، JPMorgan، Intel و سرمایه گذاری Fidelity ارائه کرده است.
محتوا
فصل 1 : اصول Knowledge Jam : حل مشکلات دشوار.
_ چه چیزی کار نمی‌کند؟
_ نقاط کور
_ ناسازگاری
_ زندان‌های دانش
فصل 2: اساس Knowledge Jam:
گام اول: انتخاب
گام دوم: برنامه‎‌ریزی
گام سوم: کشف/ کسب
گام چهارم: تسهیلگر
گام پنجم: به‌کارگیری مجدد
فصل 3: مقررات 1: تسهیلات.
اختیارات تسهیلگران
1. مرحله انتخاب‌
2. مرحله برنامه‌ریزی
3. مرحله کشف و کسب
4. در مرحله تسهیلگر
5. مرحله استفاده مجدد
فصل 4: مقررات 2: مکالمه
_ وضعیت باز بودن
_ پیگیری تنوع
_ تمرینات گفتگو
فصل 5: قانون 3: تفسیر
_ انگیزه تسهیلگران
_ مبانی تسهیلگری
فصل 6: محدوده، بینش، استفاده شده
_ مرزها و گستره‌ها
_ ظهور بینش قابل استفاده
_ استفاده از دانش در کار
فصل 7: میراث Knowledge Jam: مقدمه ای بر سه قانون است.
_ کسب آگاهی
_ یادگیری سازمانی
_ دینامیک ساختاری: تنوع شبیه‌سازی استراتژیک.
فناوری تعامل
فصل 8: مقایسه‌ی Knowledge Jam با سایر روش‌های کسب دانش.
_ مقیاس تسهیل- مکالمه – تفسیر
فصل 9: ایجاد یک Knowledge Jam تجربی
_ ایجاد یک مورد کسب و کار و فروش Knowledge Jam
_ پرورش تسهیل‌کنندگان دانش
_ اندازه گیری و ارتقاء موفقیت.
فصل 10: دانش جم برای رهبری تغییر و توانمندسازی رسانه‌های اجتماعی.
_ استفاده از دانش جم برای رهبری تغییر
_ دانش جم برای تحول کسب و کار و رسانه‌های اجتماعی.
فصل 11: دعوت
_ چرا دانش جم (و دیگر اشکال از استخراج دانش) اوج خواهد گرفت.
_ شما جعبه ابزار خود را دارید.
_ بیشتر از یک ابزار کسب و کار

درباره ما | ارتباط با ما | اخبار | محصولات | کارفرمایان | کتابخانه | مجله مطالعات مدیریت دانش | پرسشهای متداول | سایتهای مرتبط | تصاوير | همکاری با ما | نقشه سايت